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与此同时，瑞幸咖啡在剖析单杯咖啡的成本构成时，直接选择以星巴克为案例进行对比。钱治亚则表示，瑞幸咖啡的优势在于通过互联网技术的运用降低了瑞幸咖啡的开店成本，这是瑞幸咖啡与传统咖啡门店最明显的差异。“以拿铁为例，传统的咖啡品牌，单杯的成本22-24元，一杯星巴克的拿铁卖32元钱或是35元。售价高是因为单杯拿铁的成本已经到24块钱了。但其中一杯咖啡的原材料加上包材等成本一共是4-5元，其中人力、门店、租金、装修等其他运营成本偏高，因为一些传统的大店需要把门店开在最好的位置。这样，每杯咖啡中包含10-12元的门店装修成本，而对瑞幸咖啡只需要1-2元”钱治亚说道。

他表示，特区政府在8月中已宣布一系列纾困措施，连同今年初财政预算案提出的一次性纾困措施，合共约620亿元（港元，下同），预计可起约2%经济提振作用，并会加快小型工程项目的进度，创造更多就业机会。现在香港不少行业如运输、旅游等大受打击，特区政府正研究推出第三轮纾缓措施，冀减轻它们的压力。

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03、争夺边缘化市场事实上，从去年星巴克与阿里巴巴达成战略合作以来，星巴克也在对自身的门店类型进行调整，其中也包括针对外带订单的盒马星厨、“新零售智慧门店”等。星巴克也在尝试着让门店类型和模式更加多样化，以满足不同的消费需求。在上海啡越投资管理有限公司董事长王振东看来，瑞幸咖啡宣布“万店计划”实际上是透露出瑞幸咖啡将要用快速、高密度开店的模式争夺边缘化市场。而与此同时，星巴克也在做相关的布局，因此瑞幸咖啡的模式可能会越来越碎片化，“也就是说瑞幸咖啡把门店开进写字楼、开进公司未来还有可能开到更多现磨咖啡门店触及不到的地方，要开一万家门店这也意味着瑞幸咖啡的店型、选址乃至产品都会越来越多样”。

在过去的一年里，Uber解决了部分问题。例如，它开发了一款适用于印度低速互联网的轻量级应用。它还在三轮车领域强势回归。贵精不贵多，贵稳不贵速对Uber来说，增长放缓一定是坏事吗？Uber很清楚自己的劣势，同时也试图给当地的现有企业带来压力。该公司在上周提交的S1文件（注册上市声明）中表示：“我们一直在激励和促销方面大力投资，以推动印度市场份额的增长。印度本土的竞争对手，尤其是Ola、Swiggy和Zomato，资金充足，在本土运营方面很专业。”

佩斯科夫说，俄执法机关会履行自身义务，采取一切必要措施制止非法活动并保障合法活动安全开展。若未经当局许可的集会导致大规模骚乱，可将其定性为“有组织的骚乱”并予以制止。过去数周来，莫斯科市中心发生多场非法集会和游行活动。集会者抗议数名有意参加莫斯科市杜马选举的独立候选人被该市选举委员会取消参选资格，警方在维持现场秩序时与部分示威者发生冲突，拘留了上千名非法集会参与者。俄调查委员会根据大规模骚乱等事实多次进行刑事立案，十多人因涉案被批捕。