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这里的意思有两方面，一方面是我们要做的事情，其实有更多的人认可；另外一方面是做好一家公司和做产品，其实跟钱没有太多关系。如果钱能解决问题，那还要创业者干嘛？新京报：有消息说如果你再创业的话，会有一群投资者排着队给你投资。王欣：没那么多，还是一些朋友照顾，他们帮忙推荐了一些投资者。

对于万达而言，即便能够一掷千金，它仍然长期存在两大难以逾越的鸿沟。其一是从制造业文化跃进到服务业文化，譬如，以一个僵硬、保守的万达军团，去对接全球最讲究自由、创意的好莱坞。幸运的是，在《创变》里，这个鸿沟多少已经被高群耀的团队脆弱地解决了，之所以说脆弱，是因为万事系于一人的模式，必然隐藏着各种难以预料的障碍和困难，是一个长期的矛盾。更难跨越的则是另一种鸿沟，在控盘全球顶级文化资产后，万达准备将强势IP引入国内的商业地产，用王健林的话说，“要超越迪斯尼”，但无论是万达电影集团的无疾而终，还是青岛拍摄基地的中途停止，或者“IP引进计划”至今春梦一场，都说明，收购一两家海外企业易，而联动国内产业难。

4月初，市民张先生需要将一批机械设备运到江苏南京参展，在互联网上搜索“物流”等关键词后，选择了一家价格相对较低的物流公司，经过沟通，运费是400元，交完钱，司机按照约定将货物拉走，但货物却迟迟送不到目的地。张先生再次联系物流公司，却被告知需要补交1万元物流费，否则货物将被无限期“扣押”。眼看展出日期将近，张先生无奈选择报警。

新京报：去年9月我们率先报道了快播破产清算，快播为什么到2018年才破产，不能早一点吗？王欣：我不出来没有人签那个字，没人做这个决策。新京报：对你来说，让快播破产是不是一个艰难的决定？王欣：（快播）已经失败了还管它干嘛？都是过去的事情，你都不用看它了。

作者徐昙在书中摘录了王健林《万达哲学》中的一段，那是万达军团在市场浪潮中扑打出来的凶悍执行力——万达每年建设50多个商业广场，按一个万达商业广场两年的建设周期计算，所有项目的开工到开业周期大概分解为400多个计划节点，这些工作全部纳入信息系统，总部在后台实时掌控一切，绿灯放行、黄灯暂停、红灯走人，说好哪一天开张，就绝不会延迟到第二天。是的，整个军团必须统一行动，就像一台碾压一切的机器，现实中所有的不确定性在它前面都将不堪一击，而特权、序列、金字塔、“万达生存指南”里那些魔鬼一般的细节，正是这种气势汹然的力量来源。

现时，恒生指数报28414，跌83点或跌0.29%，主板成交103.60亿元．国企指数报11187，跌0.11%或跌12点。上证综合指数报2719，跌1点或跌0.05%，成交200.95亿元人民币。表列同板块或相关股份表现：股份（编号）　　　　　　　　　现价　　　　　　　变幅