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Ola对比Uber的优势在于本地化。例如，司机往往会在顾客上车之前就开始行程。Ola注意到了这个问题，并确保只有当司机与乘客共享代码时，才可以开始旅程。同时Uber在三轮车业务上也花了很长时间才站稳脚跟。Ola迅速扩大了这一类别，为三轮车司机提供预装应用程序的免费智能手机。对Uber来说，根据当地需求定制自己的应用程序是一个漫长的过程，因为这需要得到Uber美国总部的批准。该公司在进入印度近两年后才开始提供现金支付服务。

个股上，要警惕腾讯（00700）风险，周一其股价反弹4%收报350.8元，但现价仍处下降通道内，加上公司早前领跌大市，北水沽货趋势明显以及内地手游审批问题影响，估计资金短期撤退后不会那么快回来。关注业绩个股。石药集团（01093）股东应占中期溢利增长41.1%至18.53亿港元。除了业绩数据较好外，公司还有几个亮点，几款肿瘤药的增长非常迅速，尤其是玄宁、欧莱宁、紫杉醇白蛋白比之前最好的预期还要好；管线的后劲很强；政策端的困扰要比市场之前担忧的弱很多等。根据简单测算，目前的估值已经非常合理甚至有些便宜了，建议重点关注。

这两家公司的团队规模，或许就是其截然不同的风格的一个反映。Uber的员工规模只有Ola的一半。据估计，Uber在印度约有3000名员工，而Ola有6000名。然而，Ola在各个层面都有明显的波动。与此同时，Uber在印度的领导团队在稳步加强。该公司去年提拔印度业务主管Amit Jain为亚太区首席执行官。在此之前，该公司已聘请Tata Sons前高管Madhu Kannan担任印度和新兴市场的首席商务官。去年6月，Uber提拔Pradeep Parameswaran为印度业务主管。该公司最近还聘请了BPO（业务流程外包，Business Pro-cess outsourcing）行业资深人士Pavan Vaish担任业务负责人，Axis Bank前首席营销官Manisha Lath Gupta担任营销负责人，CNN前记者、在联合国工作过的Satinder Bindra担任公关总监。

文章称，拆除和处理一艘核潜艇是个复杂的过程。核燃料必须使用特殊设施仔细从反应堆里清除。然后，潜艇本身也必须拆除。同样，清理船上有辐射的部件也需额外花费。英国国家审计署称，巴布科克国际公司是英国国防部“目前唯一能够完成大部分卸料和拆除任务的合同商”“它在德文波特和罗塞斯都有具备核执照的船坞和设施”。

报道称，杰米尔“隐藏自己的致命使命”，他离开家时甚至没有说再见。抛家弃子杰米尔跟希法娜共有4个孩子，包括两个6岁和4岁的儿子、3岁的女儿，以及6个月大的小儿子。杰米尔“和其他任何一天一样”出发，只是这一次，他与另外七名嫌犯一起，炸死了253人。

在科学上开创一个新领域是极为难得之事，诺贝尔奖往往青睐此类成果。比如同在生物学方面，日本科学家山中伸弥因培育出诱导多功能干细胞（iPS细胞）而获得2012年诺贝尔生理学或医学奖。但也有人铤而走险，比如日本曾经的“学术女神”小保方晴子，声称研究出可与iPS细胞媲美的“万能细胞”——STAP细胞，这曾被认为可能开辟一个全新的研究方向。但她供职的日本理化学研究所在2014年认定其成果存在“捏造”和“篡改”，相关论文也被撤稿。